chamonix , que se passe t'il ????

Lundi soir, les 90 salariés du casino étaient en assemblée avec le directeur des opérations du groupe Barrière.

Dans l’attente d’une rencontre avec la Ville, tous sont inquiets pour leur emploi

La direction fait payer à la mairie, son incompétence à gérer la salle des jeux traditionnels .

Le groupe barrière/Accor/Colony, représenté par Bruno Cagnon, directeur général des opérations du groupe Barrière a proposé à la mairie de Chamonix de réduire leur prélèvement à 5% puis, voyant qu'ils exagéraient, ils sont passés à 10%, en conséquence du déficit enregistré depuis 1993.

Chantage à la mairie, si elle n'accepte pas.
Par sa faute il y aura 90 employés au chômage, menace Barrière et consort.

la mairie ne semble pas l'entendre de cette oreille et maintien 15% de prélèvement et pas un denier de moins.
La mairie aurait un repreneur mais pas de local....vu que Barriere et consort ont d'acheté les murs du casino.

BIP BIP

CASINO Négociations financières entre la commune et le groupe Barrière

Rien ne va plus?

Ce vendredi soir, les élus chamoniards examineront deux poirits chauds à l'ordre du jour.
Outre la révision du plan de prévention des risques de la commune, dans son volet avalanche, dont on soupçonne les enjeux, c'est le casino qui devrait prêter à débat. La concession actuelle arrive à échéance en juin prochain.

En août dernier, un appel à candidatures a été lancé, La commission qui planche sur cette délégation de service public s'est réunie en septembre pour constater qu'un seul candidat était en lice : l'actuel délégataire, la société de participation et d'investissements du casino (SPIC) de Chamonix, filiale du groupe Barrière.

Le 29 septembre dernier, la commission livrait au postulant un cahier des charges. On pouvait lire dans l'article 3 que la commune a fixé un prélèvement annuel sur les produits bruts des jeux au taux de 15 % en application de l'article L 2333-54 du code général des collectivités territoriales. C'est le taux maximal auquel une commune peut prétendre et qui avait cours lors de l'actuelle et finissante concession.

Seulement l'actuel délégataire candidat à sa propre succession, lui, ne l'entend pas ainsi.
En rendant sa copie le 24 novembre dernier, la SPIC a fait savoir qu'elle souhaitait un taux de 5 %.
Les déficits récurrents (lire repères), la concurrence du casino du Fayet et la perspective de l'interdiction de fumée figuraient en tête des arguments pour défendre cette assouplissement de la ponction communale.

Pierre d'achoppement, le taux de prélèvement de la commune

Pour la municipalité, cette baisse de 10 points équivaut à une amputation substantielle d'une ressource importante pour le budget.
Pour 2007, la commune tablait sur une recette d'1 340 M €.
Le manque à gagner serait donc de 600 000€ pour les caisses communales.
Au cours des négociations, les professionnels du jeu auraient accepté de remonter à 10 %.
Du côté de la commune, on est très embêté.
D'une part parce qu'on est satisfait de la prestation du groupe Barrière, qui participe à l'animation de la station et qui de surcroît est propriétaire des murs.
Trois pistes se présentent aux élus.
Soit se plier à ces exigences financières.
Deuxièmement: rendre l'appel d'offres infructueux et prendre contact avec un nouvel exploitant.
Pas simple, de trouver un prestataire pour s'installer dans les murs de Barrière et succéder à une maison bien acceptée dans la vallée.
Enfin, troisième solution: proroger d'un an l'actuelle concession pour se laisser le temps d'une nouvelle négociation.
Antoine CHANDELLIER

REPERES
DEPUIS 1992 •••
• Titulaire de la concession attribuée en 1992 pour 15 ans.
La SPIC a été intégrée en 1997 au groupe Accor casinos, puis depuis décembre 2004 au groupe Lucien barrière SA.
La première autorisation ministérielle d'exploitation des jeux portait alors sur les jeux traditionnels, puis après une année probatoire, accord était donné pour50 machines à sous.
Il y en a 80 aujourd'hui.
L'établissement compte 90 salariés, alors qu'une importante activité
restauration a été développée.

DERNIERS EXERCICES
• Sur les exercices 2003/2004 et 2004/2005, des baisses de chiffres d'affaires supérieures à 10 % ont été constatées.
Pour 2004/2005, les jeux traditionnels avaient baissé de près de 25 %, un déclin constant et les machines à sous perdaient 11 ,58 % d'activité (-5 % l'année précédente).
Pour l'année dernière, la direction a enregistré un retour à la hausse du chiffre d'affaires (+5 %), mais le résultat d'exploitation restait négatif.

Vendredi, à l'entame d'un conseil marathon (5 heures), le conseil municipal a opté pour la fermeté dans le dossier du casino.
La reconduite de l'actuel délégataire, la SPIC, filiale du groupe Barrière, en juin, se heurte aux conditions financières.

Les élus à l'unanimité ont tenu à maintenir le prélèvement communal à 15% du produit brut des jeux alors que l'exploitant entend baisser ce, taux à 10 % pour la future concession.
Un changement qui occasionnerait un manque à gagner de 300 000€ pour les caisses communales.

Pour le maire "les financiers du groupe Accor (actionnaire à 34 % de Barrière) ont pris le dessus sur les casinotiers" . Le conseil a donc décidé de rendre l'appel d'offres infructueux.

Dans les jours qui viennent une nouvelle tentative de negociation avec la maison Barrière devrait être engagée.
Si cette dernière ne cède pas sur ce taux, voire un taux intermédiaire (10 à 15%) le maire se tournera vers un autre exploitant.

Michel Charlet a indiqué qu'à l'automne un autre professionnel du jeu lui avait fait part de son intérêt pour la place de Chamonix. "Je pense que d'autres seraient partants à 15 %. " Si cette hypothèse, se confirmait on entrerait dans une période de flottement pour les jeux.
Comme l'a expliqué Alain Cavalli, adjoint aux finances, le groupe Barrière est propriétaire de murs du casino.

Si un nouveau délégataire était désigné, pas sûr qu'il puisse louer ces locaux.

Il faudrait alors trouver un autre lieu, L'ancien hôtel Couttet serait un endroit tout désigné.
"Si on déménage c'est un an d'arrêt des jeux", estime Alain Cavalli.
Dans l' opposition Roger Rollier s'est montré intransigeant: " Ces 15 % sont incompréssibles. Si on cède c'est le raz de marée partout en France et si Chamonix est le pays des premières pour le coup ce ne serait pas une bonne première.
Là on f...la merde." Dans un langage plus châtié Emmanuel Michon s'est interrogé sur l'actuel personnel (90 employés) et son degré d'information de ces éventuels changements. Antoine CHANDELUER

Dimanche 11 février 2007


Eric Fournier, l'adjoint au maire de Chamonix, voulait que le conseil municipal, réuni en urgence vendredi par le maire, Michel Charlet, soit serein pour prendre sa décision.
"Sur tous leurs comptes rendus, les gens du Groupe Barrière ne nous ont jamais parlé de déséquilibre depuis qu'ils bénéficient de cette délégation de service public (DSP).
Il n'y a jamais eu de remise en cause du contrat auparavant. Alors, si nous devons aller devant le juge, nous sommes sereins!». Et Michel Charlet de confirmer: «ils nous ont même dit: "le tort qu'on a eu, c'est de ne jamais être venu pleurer devant le conseil municipal".
Ils l'ont bien reconnu».
Et Alam Cavalli, adjoint aux finances, d'enfoncer le clou: «Nous avons découvert cette situation ) trois semaines avant leur proposition de redescendre à 5%, puis à 10%. Franchement, les méchants, c'est pas nous.
Ils ont toujours été intransigeants» .

Ainsi rassérénés, les conseillers pouvaient donner suite à la procédure en cours concernant la délégation de service à public du casino de Chamonix.
Sur le sujet, l'édile avouait son regret que les choses en arrivent là, avec le groupe Lucien Barrière.
«J'avais l'espoir que le groupe me fasse une contre proposition, aussi faible soit-elle. Hélas ça n'a pas été le cas... »



Aussi, devant la ferme résolution du délégataire à échapper à toute négociation, le maire demandait à ses conseillers de prendre une mesure conservatoire concernant la DSP.
Comme l’autorise l’article 1411-2 du code des collectivités territoriales, l’actuelle délégation au groupe Barrière a été prolongé d'une année, dans les mêmes conditions, prévues par le contrat en cours, soit une perception par la commune de 15 % du produit brut des jeux.
En contrepartie, le délégataire pourra demander à la ville des dommages en cas de pertes d'argent durant cette prolongation.
« Ce qu'il ne manquera pas de faire, ils nous ont déjà prévenus! », soulignait Michel Charlet.
Auquel cas, ce sera au juge d'en décider, d'où l'intérêt de la remarque d'Éric Fournier.
Pour la suite, le conseil a décidé toujours à l'unanimité, de relancer une DSP afin de trouver un repreneur.
« Il me paraît nécessaire d'agir ainsi, dans la mesure , où, si nous n' avions qu’un repreneur à 15 % au début, deux sont déjà sur les rangs», précisait le maire.
Le nom du nouveau délégataire devrait ainsi sortir du chapeau d'ici la fin juillet.
Et ce pourrait même être le groupe Barrière, s'il fait lui aussi une proposition à 15 % ...





Dans la mesure où la procédure a conduit au dépassement du délai légal de demande d'autorisation de jeu à l'État, celle-ci permet de ne pas provoquer de rupture de service public (eh oui, un casino est un service pu¬blic ... ) et de permettre aux 90 salariés de l'établissement de poursuivre leur activité sans risque de précarité.
« C'est le plus important, indiquait l'adjoint à l'urbanisme Jean-Claude Burnet.
Il faut qu'ils se sentent rassurés sur leurs emplois ».



L'an dernier, le groupe annonçait pour Chamonix une perte de 100 000 €.
Selon le maire, s'ils perdent encore autant, ce sera tout de même moins qu'un passage de 15% à 10% !
« Et personne n'a dit que nous accepterons de les indemniser, dans la mesure où ils ne nous ont jamais avertis de leur déséquilibre financier», répétait Éric Fournier.



C'est Roger Rollier qui souleva la question cruciale des murs: « Et si le groupe Barrière, qui est propriétaire des murs, refuse de les louer au prochain délégataire? ».
Question embarrassante, car il est vrai qu'aucune loi ne prévoit une obligation de céder les murs au repreneur.
Michel Charlet se contentera d'un : « on aura treize mais pour nous retourner, entre le moment où nous aurons désigné le délégataire et son entrée en activité».
Il n'empêche que, vu la pression financière locale, trouver un nouveau local adéquat et le mettre en conformité en une année, semble relever d'un treizième travail pour l'ami Hercule!



La solution envisagée par Michel Charlet est le rachat des murs au groupe Barrière par la municipalité.
« Ce serait pour nous une opération financière blanche et cela nous permettrait de faire un casino municipal ».
Reste à savoir si l' actuel délégataire acceptera de vendre à cette commune qui n'a pas eu le bon goût de céder à ses exigences de rétribution ...
Philipe CORTAY